Sistema SixRetail Sistema SixRetailEl cierre combina $386.876.256 en ventas con 45.4% de margen. La historia no termina en ventas: la presión operativa y la concentración comercial ya anticipan dónde se juega el próximo punto de margen.
Los dos principales canales concentran la mayor parte de la venta y sostienen el resultado. Esto permite empujar escala sin perder visibilidad sobre ticket, promociones y servicio.
La lectura ejecutiva cruza ventas, alertas y exposición de stock para mostrar no solo dónde se vende, sino dónde se puede perder servicio, caja o margen en el próximo ciclo.
Reasignar transportista · impacto potencial $4.703.198
Reasignar transportista · impacto potencial $4.610.254
Reponer · impacto potencial $2.104.289
Negociar proveedor · impacto potencial $1.701.346
| Canal | Ventas | Margen % | Transacciones | Ticket medio |
|---|---|---|---|---|
| Tienda | $167.876.160 | 44.4% | 174 | $964.806 |
| Ecommerce | $106.796.157 | 45.7% | 109 | $979.781 |
| Marketplace | $49.784.923 | 46.3% | 56 | $889.016 |
| App | $49.535.663 | 46.6% | 57 | $869.047 |
| Call Center | $12.883.354 | 47.0% | 14 | $920.240 |
Columnas: OTIF = pedidos completos y a tiempo; Reabastecimientos = tareas abiertas para sostener posiciones de preparación; esta tabla ya mezcla negocio y ejecución.
| Centro | Pendientes | Ocupación | Reabastecimientos | OTIF |
|---|---|---|---|---|
| CD05 | 33 | 97.0% | 22 | 71.4% |
| CD01 | 25 | 97.0% | 21 | 80.0% |
| CD03 | 25 | 97.0% | 21 | 80.0% |
| CD02 | 17 | 97.0% | 19 | 100.0% |
| CD04 | 17 | 97.0% | 19 | 100.0% |
| CD03 | 47 | 97.0% | 25 | 72.7% |
| CD01 | 39 | 97.0% | 23 | 84.6% |
| CD02 | 31 | 97.0% | 22 | 88.9% |
Columnas: Nivel de abastecimiento equivale funcionalmente al fill rate; muestra la capacidad real del proveedor para sostener la demanda sin romper servicio ni caja.
| Proveedor | OTIF | Nivel de abastecimiento | Riesgo |
|---|---|---|---|
| P0286 | 85.2% | 86.4% | 100.0% |
| P0380 | 74.1% | 90.7% | 99.9% |
| P0640 | 95.7% | 98.9% | 99.9% |
| P0726 | 71.9% | 81.7% | 99.5% |
| P0537 | 83.6% | 80.9% | 99.4% |
| P0452 | 84.6% | 79.6% | 99.3% |
| Ubicación | SKU | Disponible | Cobertura |
|---|---|---|---|
| T121 | SKU01721 | 0 | 0.3 días |
| T131 | SKU06260 | 5 | 0.1 días |
| CD02 | SKU02143 | 0 | 1.2 días |
| T004 | SKU06506 | 0 | 1.0 días |
| T190 | SKU00496 | 0 | 0.9 días |
| CD02 | SKU09728 | 3 | 1.3 días |
| Plazo | Acción | Impacto | Responsable |
|---|---|---|---|
| Inmediato | Priorización de alertas críticas y centros con pendientes elevados | Evitar deterioro del nivel de servicio y capturar ahorro | Operaciones + Logística |
| 30 días | Revisar canales con presión promocional y productos con baja cobertura | Recuperar rentabilidad y servicio | Comercial + Abastecimiento |
| 60 días | Orquestar agentes sobre clientes en riesgo, campañas y centros críticos | Escalar decisiones con velocidad | CRM + Operaciones |
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