Sistema SixRetail Sistema SixRetailEl cliente debe poder ver si el problema es de caja, de concentración, de dependencia de proveedores o de inventario insuficiente. La clave está en el cruce entre finanzas y operación.
El módulo cruza cobranza, pagos, proveedores y exposición de inventario para mostrar dónde se puede tensionar la caja o perder continuidad operacional.
Los buckets de mora más envejecidos y la concentración de pagos por categoría deben priorizarse junto a proveedores críticos y stock con baja cobertura.
La secuencia recomendada es: antigüedad de cobranza, presión de pagos, riesgo relativo de proveedores y cobertura de inventario más expuesta.
Primero leemos la presión de caja, luego la concentración de cuentas, después el riesgo proveedor y finalmente la exposición de stock que puede transformarse en un problema financiero-operativo.
Empezar por antigüedad de cobranza, seguir por pagos y concentración, y cerrar con continuidad de abastecimiento para no separar finanzas de operación.
Si sube la mora, se concentra la cobranza en pocos clientes y al mismo tiempo hay dependencia de proveedores riesgosos, la presión financiera deja de ser contable y pasa a ser operativa.
La navegación correcta es: caja → concentración → proveedores → inventario. Así se entiende mejor el impacto total en negocio.
Esta sección conecta el estado de cuentas con la concentración de saldos para aterrizar dónde está realmente expuesta la caja.
Columnas: cada Estado resume el monto agrupado por situación de cobro o pago; sirve para ver rápidamente si la presión está en mora, en vencimientos próximos o en deuda más envejecida.
| Estado | Monto |
|---|---|
| Pagada | $16.485.249.583 |
| Por vencer | $3.279.233.212 |
| Vencida | $2.149.853.217 |
| Estado | Monto |
|---|---|
| Pagada | $1.266.887.457.724 |
| Por vencer | $395.920.351.625 |
| Vencida | $146.785.729.858 |
Columnas: el Saldo representa exposición de cobranza por cliente; ayuda a identificar dependencia comercial o necesidad de gestión inmediata.
| Cliente | Saldo |
|---|---|
| C000532 | $6.710.772 |
| C003309 | $5.529.979 |
| C012495 | $5.517.578 |
| C095724 | $5.376.222 |
| C037021 | $5.330.293 |
| C095217 | $5.286.480 |
| C043822 | $5.037.181 |
| C037147 | $4.856.753 |
Aquí se ve cómo la concentración de pagos y el score de proveedores afectan la continuidad del abastecimiento.
Columnas: OTIF = entregas completas y a tiempo; Nivel de abastecimiento = capacidad real de surtir la demanda (equivalente funcional a fill rate); Riesgo = fragilidad relativa del proveedor.
| Proveedor | OTIF | Nivel de abastecimiento | Riesgo |
|---|---|---|---|
| P0286 | 85.2% | 86.4% | 100.0% |
| P0380 | 74.1% | 90.7% | 99.9% |
| P0640 | 95.7% | 98.9% | 99.9% |
| P0726 | 71.9% | 81.7% | 99.5% |
| P0537 | 83.6% | 80.9% | 99.4% |
| P0452 | 84.6% | 79.6% | 99.3% |
Columnas: Monto muestra la concentración de pagos comprometidos; conviene cruzarlo con OTIF y riesgo para evitar cortar suministro en los proveedores menos sustituibles.
| Proveedor | Monto |
|---|---|
| P0168 | $3.382.015.065 |
| P0107 | $3.377.256.180 |
| P0330 | $3.266.789.243 |
| P0523 | $3.246.510.762 |
| P0277 | $3.225.386.669 |
| P0520 | $3.176.752.773 |
| P0569 | $3.175.884.494 |
| P0004 | $3.172.958.240 |
La última lectura baja a inventario expuesto para cerrar el flujo desde caja hasta servicio.
Columnas: Ubicación identifica la posición física o lógica del inventario; Cobertura mide cuántos días puede sostenerse la demanda antes de generar presión operativa o quiebre.
| Ubicación | SKU | Disponible | Cobertura |
|---|---|---|---|
| T121 | SKU01721 | 0 | 0.3 días |
| T131 | SKU06260 | 5 | 0.1 días |
| CD02 | SKU02143 | 0 | 1.2 días |
| T004 | SKU06506 | 0 | 1.0 días |
| T190 | SKU00496 | 0 | 0.9 días |
| CD02 | SKU09728 | 3 | 1.3 días |
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